Vol.125：内定取り消しは恥じと知れ

内定取り消しは恥じと知れ

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いまさら松下幸之助の経営哲学を引き合いに出すつもりはない。時代は移っている。
ただ、松下哲学の根本に流れている「なによりも人を大切にする」という精神は、いつの世も古臭くなってはならない。

大企業は、未曾有の長期好調を持続してきた。「企業は人なり」と、 “人材” を求めた。ここ数年、学生の青田刈りがまかり通ってきたのである。

それが、今年の秋口からの急速な景気の落ち込みで、『内定取り消し』をする企業が続出している。内定はなかったことにと、42万円でけりをつけようとした企業もあるという。
情けない。

せっかくこの会社で働いてみようと張り切っている内定者ぐらい、ほかの経費を節約工面してでも、どうして受け入れようとしないのか。

「内定」は一つの立派な契約行為であって、それを反故にすることは、れっきとした契約違反だ。各社それぞれ、言うに言われぬお家事情はあろう。それでも、内定取り消しは契約違反で会社の恥じだと、まず認識すべきである。

契約違反とかうんぬんする前に、がまんならないのは、これからの日本を担ってもらわなくてはならない真面目な若者の心を踏みにじったことだ。

わたしは、36歳から60歳まで小さな企業の経営者として過ごしてきた。儲けの少ない零細企業のまま、次の経営者に引き継がなければならなかったことは、心残りだった。
ただ、会社都合で社員を切り捨てたことは、一度もない。それだけが、わたしの経営者としての誇りである。

いま、当社のトップは、仕事量の激減に苦心惨憺している。それでも、わずかばかりでも年末賞与を社員に渡せるよう、借金をしてでも工面しようとしている。わたしの遺志を継いでいてくれるのである。

わたしは、“人材”という言葉が嫌いだ。
理想だけやと言われようが、金や土地や設備なんかと人を、同じように扱うことだけはしたくない。

10年ほど前、わたしの長男や長女が就職活動で駆けずり回っていたのを、思い出す。就職氷河期などと言われたときだった。親目かも知れないが、あのときの就職難が彼らを鍛えてくれたと、いまは思っている。
若者を甘やかしてはならない。しかし、理不尽な「大人の身勝手」は、もうやってはいけない。

生まれたとき、人は親や身内に祝福される。
それと同様、社会人になるとき、人は社会から祝福されねばならない。