Vol.250：コスト高

コスト高

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ものづくり日本の最大の悩みは、コスト高ではないでしょうか。

ファッションの世界ですら、高いブランドものを敬遠する風潮です。
メイドインジャパンというブランドは、まずコストでふるい落とされるケースが多いと聞きます。
日本のモノづくりの高い技術力が、メイドインジャパンというブランドを生みだしましたが、その技術力そのものも、近頃ではコモディティ化されて、安価な近隣外国製品でも粗悪品とは言えなくなってきているからです。

いいものを安くつくる、言うは易く…です。

普通のサラリーマンが、家庭をもち子どもを育て、人並みな生活レベルを保とうとすれば、乱暴に言って月30万円は要るでしょう。
安定した大手企業のサラリーマンはいざ知らず、現実として月30万円を稼ぐのは、並大抵の努力ではありません。

ローンを組むにしても、ボーナス払い組込みローンは、確実なボーナス額が読めないのですから、危なくて組めないのが現状です。
とはいうものの、世間並みのつきあいをし、常識人として日本でまともに生活するには、ボーナスなしでも月30万円なければやっていけない国に、いまや日本という国はなってしまったのです。

そんな日本人で稼働しているメイドインジャパンの工場では、製造コストに占める人件費の割合が、近隣他国に比べて格段に高くならざるを得ません。
コスト高を克服しようと努力する日本企業の経営者も勤労者も共に、いまの日本は、きわめて悩ましい状態と言わざるを得ません。

一昨日放送された NHKスペシャル「灼熱アジア第4回日韓中緑色戦争」を、見られた方は多いと思います。
この中で、中国の環境ビジネスに打って出た日本の中小企業、排水処理装置を売り込む大和化学工業が紹介されていました。
大和化学工業の土井社長は、自社の絶対的な技術力を確信しながらも、コスト高が大きな悩みです。
「低炭素・緑色成長」を国策に掲げて官民一体で攻めまくる韓国企業に太刀打つには、決死のビジネスモデル大転換が必要でした。
それは、自前での生産をあきらめ、装置技術を中国企業に開示して生産を委託する、という選択でした。
自社技術の流出も、覚悟の上です。

土井社長の歯がゆさが、ひしひしと伝わってきます。
日本政府後押しの不甲斐なさ、無償で自社技術が奪われていく危うさ、日本でものが作れない悔しさ…
一にも二にもコストを下げるため、歯を食いしばらねばならない試練です。

土井社長の決断が吉と出るが凶と出るか、その検証はまだまだ先のことになるでしょう。
でも身近な地元中小企業の先例でも、中国での成功は容易なことではなさそうです。

中国市場を狙う場合だけではありません。
いま日本は、コスト高の悩みが、企業が生き延びていくうえでの、致命的な問題になってしまいました。